1. Постоянный спросМагазины формата convenience — это покупки «здесь и сейчас»: еда, напитки, товары первой необходимости. Поток не зависит от сезона так сильно, как в классическом ритейле.
2. Высокая оборачиваемостьМодель строится на объёме. Низкая маржа компенсируется частотой покупок и стабильным трафиком.
3. Готовая инфраструктураПоставки, логистика, ассортимент, стандарты обслуживания — всё уже настроено на уровне CP ALL.
4. Быстрый стартПосле одобрения и обучения вы входите в работающую систему, а не строите её с нуля.
5. Прозрачная модельФиксированные процедуры, понятные KPI, регулярная отчётность.
Как работает модель7 -ElevenCP ALL обеспечивает обустройство магазина, товар, логистику, IT-систему, стандарты.
Вы обеспечиваете управление персоналом, контроль операций, выполнение KPI.
Контракт обычно заключается на 6−10 лет. Доход формируется по модели разделения прибыли 50/50. Ключ к успеху —локация и операционное управление.
Локация-одно из важнейших условий:
* пересечение потоков (туристы + локальные жители)
* высокая проходимость
* ограниченная конкуренция в радиусе
* доступность (парковка, удобный вход)
Одна сильная локация может кратно отличаться по выручке от соседней улицы.
РАСЧЕТ: ВАРИАНТ 1 — АРЕНДА, НЕБОЛЬШАЯ ПЛОЩАДЬ (≈ 60−80 м²) Исходные данные- Локация: проходная (туристы + локальные)
- Выручка: 700,000 бат/мес
- Чистая операционная маржа до деления: ~22%
- Прибыль до деления: ≈ 154,000 бат/мес
- Доля инвестора (50%): ≈ 77,000 бат/мес
Расходы (включены в расчёт маржи)- Аренда: 50,000 бат
- Персонал: 6 сотрудников x 12,000 = 72,000 бат
- Электричество и прочее: 15,000 бат
- Налоги и сборы: ~5−7% от прибыли
Инвестиции- SBP и запуск: 700,000 бат
- Оборотный резерв: 300,000 бат
Итого: ~1,000,000 батОкупаемость- Чистая прибыль инвестора: ~70,000 бат/мес (после налогов)
- Срок окупаемости: ≈ 14−16 месяцев